以推进中国艺术红木家具产业品牌化、博海规范化、博海诚信化发展为目标，致力于红木家具企业品牌塑造，推进产业整体诚信规范可持续发展，是中国艺术红木家具企业品牌发展、产业诚信建设的推动者、执行者和捍卫者。

第二要破除家居企业与家电企业属性不同，拾贝上无法打价格战的的思维定式，拾贝上千亿家居企业必进价格战时代，什么方式打，可能与家电企业的简单除暴的价格战方式肯定有所不同。那是一个家电企业生存还是死亡的时代，过去那是一个产品在仓库，要不就是在去仓库的路上，不管是厂家的仓库，还是经销商的仓库。

但依我看，博海家居企业还没有经历过哪怕一次像样的价格战，只有小规模的促销战。当然，拾贝上20年，这里巨头级别的定制企业有的还没产生呢。打赢残酷的价格战，过去才能喊出千亿级家居企业，这是必经之路。

对家居企业的启示家居企业的竞争不是家电企业当年价格战的复制，博海但价格战在家居企业1000亿进化过程中是很难避免的宿命。而今天最大的几家定制家居企业，拾贝上根据wind、拾贝上国家统计局、广发证券发展研究中心数据，欧派橱柜占据橱柜市场的9.5%,更不用说全屋定制了，衣柜市场索菲亚最大，只占衣柜市场7.5%，也更不用说占据整个全屋定制的比例了。

本文主要从价格战的单一维度，过去来分析家电行业当年价格战的状态，以及带来的后果和效应，以便作为家居企业的参考。

那几年，博海我也正好在广东，每次经过105国道，路边生产厂家林立。而以前，拾贝上你的很多同行都是卖单品，很难把一个客户吃透，总有你卖货的机会。

这种同品类的全屋定制，过去本质上并没有跨品类经营，很多公司早就在这么做了。尚品宅配的第二代全屋定制，博海强调了除硬装之外的全屋配齐，博海在全屋柜类定制的基础上，增加背景墙、沙发、床垫、窗帘、电器、灯饰、饰品等全品类定制，提供从木门、卫浴、阳台等全场景解决方案，据说有5000多个SKU供选择。

它只是借势了全屋定制的概念，拾贝上从空间的角度提出整套产品方案，比以前单独推产品的做法，往前面迈进了一小步。借道大家居的路线，过去不少企业都提出了全屋定制的方案，而并不是简单地跨品类经营。